這次去旅行住了這間爆米花旅館 - 釜山真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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第一次訂房
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商品訊息描述
主要設施
- 17 間客房
- 鄰近海灘
- 頂樓天台
- 公共區域提供咖啡
- 空調
- 電腦工作站
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
- 烤肉架
- 行李寄存
- 櫃台服務 (有時間限制)
- 旅遊諮詢/購票服務
熱情款待
- 可提供折疊床/加床
- 獨立浴室
- 免費盥洗用品
- 吹風機
- 電梯
- 客房內溫度控制 (空調)
鄰近景點
- 位於海雲台
- 日勝藝術中心就在附近
- 釜山水族館就在附近
- 海雲台海水浴場就在附近
- 冬柏公園就在附近
- 迎月之丘就在附近
- 冬伯 APEC 高峰會場就在此區域
- 釜山遊艇中心就在此區域
- 釜山展覽與會議中心就在此區域
- 釜山現代美術館就在此區域
- Minrak Subyeon Gongweon就在此區域
- 民樂濱水公園就在此地區
商品訊息特點
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新竹市衛生局十九日表示,本市糖尿病健康促進機構之表現與努力被獲肯定,今年獲選全國提升糖尿病照護品質計畫績優醫療院所數較去年增加,其中安慎診所績效卓著,已蟬連二年榮獲新增收案數╱新增收案率「特優獎」及計畫執行成果「優等獎」;馬偕醫療財團法人新竹馬偕紀念醫院、國立臺灣大學醫學院附設醫院新竹分院今年也頗有成績,獲頒新增收案數╱新增收案率「優等獎」殊榮。(見圖)
為提供新竹市市民更好的糖尿病醫療照護服務,衛生局鼓勵轄區醫療院所加入糖尿病健康促進機構行列,透過定期培訓醫事專業人員參與糖尿病認證、積極輔導建立個案追蹤管理流程及規劃設置衛教空間等,並提供糖尿病人健保糖尿病品質支付服務方案,以提升新竹市糖尿病個案照護品質。
安慎診所院長鄭集鴻表示,糖尿病的預防及照護都應以建立少糖、少油、少鹽、高纖維質及限制含糖飲料的飲食原則,民眾並養成運動習慣、控制體重為首要,診所為提升糖尿病人更優質完整的照護服務,未來將朝向提供給病患專屬個人衛教師及網路專線等照護模式,以協助病患獲得良好血糖控制目標。
新竹衛生局呼籲,對於已罹患糖尿病病患要定期一年接受一次尿液微量白蛋白檢查,並掌握七三一護眼原則,長期控制血糖,飯後與空腹血糖控制得宜,使糖化血色素維持在七%以下、每三個月檢查一次糖化血色素、每半年至一年要做一次眼底檢查,就能夠擁有健康視力,以降低中風、心臟病、腎臟病、視網膜病變、足部壞死等糖尿病合併症風險。
新竹衛生局表示,糖尿病照護需要透過醫師、護理師、營養師等專科別的專業醫療團隊,未來會積極輔導更多醫療院所加入「糖尿病健康促進機構」,提供新竹市民安心就醫選擇,透過優質的團隊照護服務,一起協助病人控制糖尿病。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【諶悠文】
美國總統川普最近頒布行政命令,暫時禁止7個以穆斯林為主的國家公民入境,引發全美各地示威,谷歌(Google)、蘋果、微軟、星巴克及優步(Uber)等美國企業也發出怒吼。
■Silicon Valley companies have been especially vocal in the short time since the 20 January inauguration ceremonies. For instance, on 30 January, an estimated 2,000 Google employees joined co-founder Sergey Brin and chief executive Sundar Pichai to protest a presidential executive order on immigration.
巴洛卡斯(Howie Barokas)是西雅圖一家公關公司的老闆。他的一名員工要求放下手邊工作,去抗議美國總統川普的入境禁令。結果他不只是答應給她公假,還送她一個「抗議工具包」,裡面放了暖暖包、手套、馬克筆和海報板。
這是巴洛卡斯第一次給員工有薪假,讓他們參加去示威或抗議活動。考慮到當前的社會氛圍和美國總統大選後有關移民權等公眾情緒,巴洛卡斯認為不能再把政治排除在工作之外。
老闆鼓勵員工表達意見
「我們不會把自己的政治信念強加給員工,但我們相信參與是重要的,」他說。他想要公司員工覺得公司支持他們積極參與。
雇用大量外籍員工的矽谷科技業尤其反彈激烈。譬如:1月30日約有2,000谷歌員工加入共同創辦人布林(Sergey Brin)和執行長皮查(Sundar Pichai),抗議川普的入境禁令。
與跨國集團合作的紐約品牌顧問亞當森(Allen Adamson)說:「以前開支票和政治遊說就夠了,現在則要鼓勵員工勇於說出自己想法。」而這對公司也有好處。亞當森補充說,員工在支持政治參與的公司工作,離職的機率會降低,因為他們覺得公司關心他們的興趣。對有些人來說,這與公司給員工公假,去當志工或參與社區服務,沒有什麼兩樣。
亞當森表示,大企業通常向外透過捐款和遊說來參與政治,但是這些行為往往是為了降低公司的風險,與公司或員工的價值觀無關。可是最近愈來愈多的企業高層轉向內觀,重新評估如何既能滿足某些員工表訂房達自己信念的需求,又不會疏遠客戶或其他員工。
「這是未知的領域,」亞當森說。他預期這將是一條崎嶇的道路,而且有些公司「會壞了名聲」。
位於波士頓的新創公司Humanyze求才若渴,創辦人韋柏(Ben Waber)擔心川普的禁令可能切斷國際人才流動,於是他在1月31日告訴21名員工,參加抗議活動可以算公假。韋柏說:「現在不同了,因為我們看到我們的工作人員直接受到威脅。」
不過,韋柏小心翼翼,不強迫任何人,甚至不暗示員工員採取某種政治立場。雖然,他個人反對禁令,但他不希望他的員工覺得他們必須採取與公司相同的觀點,而是讓他們知道可以在工作時支持自己的信念,而不會失去薪水或假日時間。華府喬治城大學(Georgetown University)專攻組織行為和人力資源管理的霍爾騰(Brooks Holtom)教授表示,一方面商業利益受到威脅,另一方面員工對職業也有認同感,兩相結合之下,便創造職場鼓勵政治參與的理想氣氛。
參與政分享住宿治活動 最忌過熱
「如果他們的商業利益與政治利益一致,則代表公司參與的意願更高,」霍爾騰說。
亞當森表示,鼓勵政治參與可以獲得回報,因為年輕的員工傾向於為其價值觀一致的公司工作,並向這類公司消費。但是,長期來說,鼓勵政治參與可能是有害的,因為可能使不同政治立場的人疏遠。
現在准許員工放公假參與抗議活動的公司,未來可能發現自己面對更熱門的敏感議題,有時並不是所有的員工想法都一致。大型跨國企業的政治關係和商業利益更加複雜,即使員工的理念與公司的立場牴觸,公司也只能通融。
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